ייעוץ ארגוני, עסקי, ניהולי, הדרכה ואימון מנהלים

תאור תהליך הייעוץ

ייעוץ עסקי:

א. מציאת שורש הבעיה (הנושא העיקרי בחברה שטיפול נכון בו יוביל לגדילה מהותית
מכירות/רווחים של החברה).
ב. כתיבת תוכנית ("מערכת צעדים") לטיפול בשורש הבעיה מותאמת ספציפית לחברה
ג. הדרכה בבדיקת דוחות כספיים ותזרים מזומנים.
ד. תכנון כספי מוטה שיווק אשר יגדיל את הרווחים.

רוטינה של פגישות ליווי שבועיות:

א. הצבת יעדים לעסק.
ב. בדיקת היעדים והשגתם על בסיס חודשי ושנתי.
ג. בדיקת הפעולות שנעשו מאז הפגישה האחרונה.
ד. זיהוי מצב הפעולה הנוכחי של החברה/עסק.
ה. החלטה על הפעולות הבאות שיש לבצע בהתאם למצב הפעולה, ורישום שלהם
במערכת ניהול המשימות של הלקוח.

חינם! בדיקת העסק ופגישה ראשונה ניתוח עסקי

שיווק וקידום מכירות:

א. הדרכה שיווקית לבעלי החברה.
ב. קביעת אסטרטגית שיווק לחברה מבחינת המוצרים/שירותים ומבחינת קהל היעד, והצבעה על
השינויים הנחוצים במטרה להגביר את הפוטנציאל של החברה.

קמפיין שיווקי בתקציב שמתאים לך:

א. בחינת ההיסטוריה השיווקית של החברה במטרה לזהות פעולות שיווקיות מוצלחות מהעבר
ב. החלטה על מסלול השירות (שרות מבוא -> שרות בסיסי -> שרות עיקרי).
ג. בחירת אפיקי שיווק לפיילוטים (ניסויים) פרסומיים,
ד. אופטימיזציה לאתר האינטרנט = קידום מכירות ממדרגה ראשונה
המתקדם כיום לקידום מכירות.
ה. סקר אצל קהל היעד לאיתו מסר פרסומי מתאים.
ו. הכנת מודעות פרסומיות ותסריטי שיחה.
ז. כתוצאה מסעיפים א' ו-ה' להחליט על אפיקי השיווק הקבועים + כמויות ויעדים לכל אפיק.

תכנית מכירות שתתרגם את המהלך לכסף בקופה

א. הדרכה לבעל/י החברה בקשר לסוגי עובדים.
ב. להחליט כמה עובדים צריכים להיות בשתי המחלקות (שיווק ומכירות) ובאילו תפקידים.
ג. בחינת הצוות הקיים וחלטה מי נשאר ומי מוחלף.
ד. הכשרה לצוות במכירות והשיווק.

גיוס וניהול כוח אדם

שיטת הגיוס והמיון שלנו מכוונת למצוא את המנהלים והעובדים המתאימים והיעילים ביותר.
א. גיוס עובדים:
פרסום בעיתון/באינטרנט מודעת דרושים שמביאה פניות מאנשים עם מוסר עבודה גבוהה.
ב. מיון ראשוני.
ג. מיון לאיתור המועמד הסופי הכולל מבחני התאמה, פוטנציאל וסימולציות.

ניהול כוח אדם והדרכת עובדים:

תיקי עובדים
תכניות הדרכה.
נוהל קליטת עובד חדש.
הדרכה לשיפור מיומנות והתנהגות ארגונית.

ייעוץ ארגוני

א. מוצרים סופיים בעלי ערך (מוצרים/שירותים שהלקוח מוכן לשלם בעבורם כסף).
ב. עיצוב הארגון עם לוח התארגנות.
ג. בניית "כובע" (הגדרת תפקיד) ומדדים לבעלי תפקיד:
    הגדרת התפקיד בתאום עם המנכ"ל/בעלים של החברה.
    הגדרת המדדים שאותם הוא מקדם.
    בניית לוח מעקב מדדים על בסיס יומי-חודשי-שנתי עבור העובד.
    בניית "כובע" כתוב + לו"ז/תוכנית עבודה.
    מעקב וליווי בתפקיד עד לרגע שבו שהוא מצליח לתפקיד בצורה מושלמת בכוחות
    עצמו ולעמוד ביעדים שהוצבו לו ללא עזרה.

אימון מנהלים (קואוצ'ינג) וטיפול במחסומים אישיים:

ניטרול השפעות חיצוניות.
חיזוק ה"שלמות האישית".
תרגילי תקשורת.
כלים בנושא "ניהול זמן" ו"השגת יעדים":
בחירה של מערכת למעקב אחר ביצוע משימות (מחברת / יומן / OUTLOOK').
סדרי העדיפויות היחסיים של פעולות השיווקות לעומת פעולות אחרות.

ניהול מלאי לחסכון בהוצאות

שיטה מתקדמת לניהול חומרים ומלאי - JIT (מנות קטנות) ואיתור צוואר הבקבוק.
א. מלאי גמיש המותאם לביקושים עונתיים.
ב. מיון המוצרים והחומרים לפי רמת הצריכה.
ג. תכנון רמת ההזמנה לכל מוצר.
ד. תכנון גודל מנה כלכלי לרכש/ייצור.

חינם! בדיקת העסק ופגישה ראשונה צרו קשר

טל: 052-2454137 פקס: 077-5446575 דוא"ל: jiteng@012.net.il

BUILDERS | בניית אתרים